Бизнес-планы и работа с ними

Целевая аудитория: для формирования представления у руководителей компаний и сотрудников служб, планирующих бизнес-процесс от возникновения идеи до получения финансовых результатов, а также лиц, контролирующих реализацию этого процесса.

Цели и форма проведения:

• Дать системное представление о роли, которые могут сыграть грамотно составленные бизнес-планы в росте эффективности компаний, а также о том, как их составлять и использовать в реальной деятельности фирмы.
• Теоретические материалы дополнены реальными примерами, рассматривается много конкретных ситуаций из практики российских и зарубежных компаний.

Слушатели семинара получат целостное представление о том, как и зачем готовить Бизнес-план, о его содержании и последующей работе с ним.

Продолжительность семинара - 2-3 дня.

Содержание.

Введение.

• План как инструмент эффективной работы компании в рыночных условиях. Необходимость планирования бизнеса.
• Стратегия и планирование.
• Бизнес-идея и деловой проект.
• Бизнес-план как форма выражения делового проекта.
• Целевая аудитория Бизнес-плана.

Бизнес-план и его структура.

• Цели и задачи Бизнес-планов.
• Его основные составляющие.
• Вводная часть.
• Резюме проекта.
• Ресурсы и прогнозируемые результаты.
• Сведения о компании и ее организационная структура.
• Основные направления бизнеса и финансово-хозяйственная база компании. Правовое обеспечение деятельности.
• Описание и анализ внешней среды.
• Основные характеристики отрасли, место компании на рынке.
• Анализ конкуренции.
• SWOT и альтернативные инструменты.
• Технологическая и научная база.
• Производственные планы компании.
• Структура производства, технологии, оборудование и производственные площади, инфраструктура.
• Трудовые ресурсы.
• План маркетинга.
• Стратегия маркетинга, политика ценообразования.
• Рынки сбыта и их структура.
• Спрос и его факторы.
• ФОССТИС и иные методы.
• Реклама.

Финансовый план.

• Внешние факторы финансово-экономического состояния компании. Построение финансовой модели проекта.
• Расчет и анализ финансовых показателей.
• Использование программных продуктов.
• Показатели эффективности проекта.

Риски и их структура.

• Качественный и количественный анализ рисков.
• Способы нейтрализации негативного воздействия.

Подготовка Бизнес-плана и его оценки.

• Исходные данные, необходимые для составления Бизнес-плана.
• Решения, необходимые для принятия до начала работы над Бизнес-планом. Участники процесса бизнес-планирования.
• Методики составления Бизнес-планов. Особенности Бизнес-планов венчурных проектов.
• Оценки Бизнес-планов.
• Формальные показатели и неформальные процедуры.
• Особенности работы с российскими и иностранными инвесторами. Продвижение Бизнес-плана на рынке: его презентации, реклама, переговоры. Аудит Бизнес-плана: анализ источников информации, оценка активов и обязательств, предприятия и его окружения.
• Принятие решения об инвестировании.

Реализация Бизнес-плана.

• Организация процесса.
• Сопротивление нововведениям и способы его преодоления.
• План-фактный анализ.
• Контроль за процессом реализации и актуализация планов.
• Конфликты при составлении и реализации Бизнес-плана.
• Методы их регулирования.
• Форс-мажор в бизнесе и управление кризисными ситуациями.
• Основные факторы дестабилизации среды бизнеса.
• Типичные ошибки Бизнес-планирования.

Заключение.

• Бизнес-план и оперативная деятельность предприятия.
• Плановая служба и координации ее деятельности с работой иных подразделений предприятия.