ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕ ФИНАНСИСТОВ
Семинар-практикум

        Современные реалии вынуждают бизнес постоянно повышать свою эффективность. В наших организациях имеется важный ресурс повышения их результативности. Это - согласованность действий разных подразделений, которую возможно достигнуть лишь когда руководители компаний и нефинансовый менеджмент четко представляют себе экономическую значимость своей деятельности и координируют работу, чтобы избежать необоснованные финансовые потери.
        Чтобы освоить данный ресурс, весь менеджмент и прежде всего его руководящее звено должно представлять, как действуют финансовые законы на предприятии, откуда появляется прибыль, знать соответствующую терминологию, понимать, как работает и отражает их работу финансовая служба, каким образом на основании полученных финансовых результатов можно оценить их деятельность.

Обучение нефинансовых менеджеров основам финансирования:

• Оптимизирует бизнес-процессы
• Укрепляет слаженность деятельности различных служб предприятия и эффективность их работы
• Мобилизует мотивационную систему
• Повышает ответственность за ожидаемые и полученные результаты
• Позволяет точнее планировать доходы и расходы компании, повышать ее прибыльность

Зачем руководству и нефинансовым менеджерам знать, как работают финансы?

• оптимизировать использование ресурсов предприятия и повышать его конкурентоспособность
• лучше представлять роль и место финансовой деятельности в общей работе компании, а потому лучше управлять процессами в зонах своей компетенции
• легче понимать друг друга, говорить на одном языке, что облегчает управление в компании, принятие оперативных и тактических решений
• служить одной из основ для дальнейшего карьерного роста менеджеров
• развивать новые навыки и компетенции, укреплять управленческий потенциал

В результате обучения

• Экономится много времени и усилий, ранее затрачиваемых на согласование между службами, повышение эффективности работы менеджмента
• Облегчается финансовое планирование и контроль
• Формируются навыки для эффективного участию в бюджетировании
• Облегчается создание единой системы финансовых целей
• Растет эффективность мотивационной системы
• Упрощается ведение управленческой и финансовой отчетности

Семинар предназначен для руководителей и ключевых сотрудников нефинансовых подразделений компании.

Цель семинара - дать системный взгляд на финансы компании и основные направления работы финансовой службы. Участники семинара получат целостное представление о содержании главных составляющих финансовой системы предприятия и основах ее взаимосвязей с другими подразделениями компании.

Продолжительность семинара - 2-3 дня.

Содержание.

Введение.

• Предприятие как экономическая единица.
• Экономическая деятельность и экономические проекты.
• Виды учетов на предприятии.

Доходы и расходы предприятия.

• Выручка предприятия и ее анализ.
• Затраты на производство реализованной продукции и управление ими. Производственный и финансовый циклы.
• Подготовка к производству.
• Основное и вспомогательное производства.
• Контроль товарно-материальных запасов.
• Оптимальный размер заказа.

Эффективность деятельности предприятия.

• Анализ бизнеса.
• Бюджет доходов и расходов.
• Отчет о финансовых результатах.
• Определение прибыльной и неприбыльной части бизнеса.
• AВС анализ.
• Решение между продажей и сдачей в аренду.

Движение денежных средств.

• Расчеты с поставщиками и клиентами.
• Кредиторская и дебиторская задолженности.
• Типы продаж.
• Условия и способы расчетов.
• Скидки в контрактах и определение их величины.
• Виды кредитной политики.
• Документарный бизнес.
• Управление кредиторской задолженностью.
• Расчеты в неденежной форме.

Бюджет движения денежных средств.

• Его основные функции и компоненты.
• Процесс формирования и его этапы.
• Анализ бюджета денежных средств.
• Управление кассовой наличностью.

Мобилизация и привлечение финансовых ресурсов.

• Собственные и заемные средства компании.
• Оптимизация использования внутренних ресурсов.
• Взаимозачеты.
• Источники заемного финансирования.
• Краткосрочные коммерческие векселя/простые векселя.
• Факторинг.
• Государственные и корпоративные ценные бумаги.
• Банковские инструменты.
• Баланс деятельности компании.
• Баланс предприятия и его структура.
• Активы и Пассивы.
• Основные и оборотные средства.
• Рабочий капитал.
• Основные показатели финансового состояния предприятия и управление ими.

Финансовая службы на предприятии.

• Функции финансового подразделения.
• Общие принципы организации финансовой функции.
• Взаимодействие финансового подразделения с другими отделами предприятия.

Заключение.

• Стратегия координации финансовых и нефинансовых служб предприятия.
• Модель BSC и ее модификация.