в B2B 
Семинар-практикум
Резкие изменения современной конъюнктуры, которые далеко не всегда бывают благоприятными, заставляют бизнес совершенствоваться, искать новые пути деятельности. Для этого руководителям нужно разбираться в возможностях тех ресурсов, которые у него уже есть. И прежде всего это - финансовые ресурсы.
Знание потенциала финансовых инструментов управления сегодня нужно не только финансовым директорам предприятий, но и остальным его руководителям, собственникам бизнеса. Оно поможет лучше ориентироваться в ситуациях, требующих для своего решения совместных усилий разных служб; оптимизировать стратегию и повседневную работу компаний; легче переходить к новым проектам, а вместе с тем развиваться быстрее, упрочивать свои позиции на действующих рынках и выходить на новые.
Продолжительность - 3-5 дней в зависимости от выбранных модулей.
Обучение руководителей предприятий и их собственников основам современных финансов поможет:
- реалистичнее оценивать текущее состояние предприятия и его перспективы;
- распознавать слабые места и заблаговременно принимать меры к их преодолению;
- эффективнее координировать деятельность различных подразделений;
- результативнее общаться с партнерами, клиентами и другими внешними заинтересованными лицами;
- добиваться успеха в развитии бизнеса
Цель семинара - дать системный взгляд на финансовые инструменты управления компанией, организацию их использования, а также различные способы их применения при операционной деятельности и при переходе к новым проектам.
Формат семинара - Семинар проводится посредством интерактивного обучения, при котором теоретические материалы дополнены реальными примерами, рассматривается много конкретных ситуаций из практики российских и зарубежных компаний. По окончании будет предложена электронная версия материалов семинара.
Содержание.
Введение.
- Предприятие как экономическая единица.
- Экономическая деятельность предприятия и ее основные виды.
- Финансовая информация и способы ее получения.
- Выручка.
- Затраты на производство реализованной продукции.
- Отчеты о доходах и расходах.
- Контроль товарно-материальных запасов.
- Оптимальный размер заказа.
- Определение прибыльной и неприбыльной части бизнеса.
- AВС анализ и другие методы.
- БДДС.
- Типы продаж.
- Условия и способы расчетов.
- Скидки в контрактах.
- Виды кредитной политики.
- Кредиторская и дебиторская задолженности.
- Основные направления работы с временно свободными денежными средствами.
- Баланс предприятия.
- Основные показатели финансового состояния предприятия и управление им.
- Бюджетирование и подходы к построению бюджетов.
- Основной бюджет компании.
- Виды бюджетных структур на предприятиях разных типов.
- Планирование и прогнозирование бюджетов.
- Источники фактической информации и способы ее обработки.
- Формы управленческого учета и бюджетные статьи.
- Способы контроля исполнения бюджетов.
- Бюджетирование и стратегия предприятия.
- ССП и модель ее интеграции с системой бюджетирования.
- Организация внедрения бюджетирования.
- Распространенные ошибки.
- Роль финансовой и организационной структур.
- Инвестирование и его виды.
- Финансовые рынки и финансовые инструменты.
- Инвестиционный портфель и методы работы с ним.
- Инвестиции в реальном секторе и инвестиционные проекты.
- Бизнес-планы: целевая аудитория, основное содержание, модели.
- Организация бизнес-планирования, его условия и участники.
- Оценки Бизнес-планов и их продвижение на рынке: презентации, реклама, переговоры.
- Особенности венчурных проектов.
- Контроль за исполнением Бизнес-планов, связанные с этим конфликты и их урегулирование.
- Собственные и заемные средства компании.
- Оптимизация использования внутренних ресурсов.
- Взаимозачеты.
- Источники заемного финансирования.
- Краткосрочные коммерческие векселя/простые векселя.
- Государственные и корпоративные ценные бумаги.
- Банковские инструменты.
- Факторинг.
- Финансовая службы на предприятии: функции, принципы организации, взаимодействие с другими подразделениями.
