в B2B 
Обучение руководителей предприятий в соответствии с основными функциями менеджмента
Сегодня обучение руководителей предприятий осуществляется в соответствии с принципами, обозначенными главным менеджером всех времён и народов, которым принято считать французского горного инженера Анри Файоля. В одном из писем коллеге он сформулировал 4 основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Практически всё, чем занимается руководитель любого уровня можно распределить по этим составляющим.
Успех любой компании может быть сведён к нулю или многократно увеличен, в зависимости от того, насколько профессионален её менеджмент.
Планирование.
В понятие планирование входит целая группа процессов:
В рамках обучения руководителей мы поможем разработать и объединить все планы в Вашей организации единой сверх-задачей, общей целью, если угодно, прописать для Вашего бизнеса миссию. Предупредим эффект перепланирования и, а также устраним пробелы в ваших планах.
Маркетинговое планирование.
Организация.
Сущность функции состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
Организовать - значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.
Для наилучшей организации деятельности руководителей, сокращения временных затрат на управленческие действия при обучении руководителей мы готовы подготовить "под ключ" бизнес-процесс.
Проведение собраний и совещаний.
Для этого будут разработаны регламенты, проведено обучение руководителей предприятий и отделов, будут учтены специфика и режим работы Вашей компании.
Мотивация.
Эта функция побуждает и руководителей и подчинённых ответить на вопросы: "Что я получу?", "Зачем мне это надо?", "Какая выгода мне от этой работы?"
При обучении руководителей предприятия мы разработаем для любого вашего персонала и руководителей комплексную систему мотивации с учётом среднесрочных задач, факторов внешней среды и внутренней ситуации в компании.
Наши услуги по построению комплексной мотивации:
- Мотивация топ-менеджеров
- Мотивация руководителей среднего звена
- Мотивация торгового персонала
- Мотивация неторгового персонала
- Материальное стимулирование персонала
- Неденежная мотивация (нематериальна мотивация)
В качестве установочной программы по комплексной мотивации Вы можете заказать у нас семинар "Мотивация успеха".
Контроль.
Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.
Существует три аспекта управленческого контроля:
- Установление стандартов - точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования;
- Измерение того, что было достигнуто за период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;
- Подготовка необходимых корректирующих действий.
Менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт.
Каждое действие будет иметь как исправимые, так и неисправимые последствия. И в каждом конкретном случае необходимо принять решение - какие действия (их последствия) в перспективе можно будет скорректировать, а какие - нет.
Организуя для Вас обучение руководителей предприятий и отделов, мы поможем Вам определить - что, когда, как и зачем необходимо контролировать. Разработаем критерии оценки при контроле, варианты действий (регламенты работы), способы фиксации результатов контроля.
