Материальная и нематериальная мотивация персонала Вашей компании

Сегодня материальная и нематериальная мотивация персонала подразумевает под собой комплекс мер, которые стимулируют сотрудников и руководителей лучше выполнять свои обязанности.

Всю мотивацию можно разделить на три части:

Финансовая мотивация, или полное содержание денежных выплат (ПСДВ).

Финансовая мотивация персонала состоит из постоянной части (оклад) и переменной части (проценты, бонусы, комиссионные и проч.). У разных категорий сотрудников и руководителей соотношение постоянной и переменной части может очень сильно разниться. Даже у разных продавцов в одной компании, в зависимости о того "чьи клиенты". Финансовая мотивация является основной, остальные формы мотивации без неё малопродуктивны.

Материальная мотивация, вообще-то это та же финансовая мотивация. Только вознаграждение идёт не в денежной, а некоторой натуральной форме - (компенсированные проездные билеты (бензин), оплаченный спортзал или услуги стоматолога, посещение косметического салона, парикмахерской для женщин, гарантия на автомашину для мужчин, часть кредита на квартиру и проч.). Т.е в более широком понимании материальная мотивация может быть проведена как предметами, так и услугами.

Основная идея материальной мотивации - расширить мотивационное поле, возможно, сэкономить ФОТ, т.е. предложить такую мотивацию, которая в денежном выражении была бы больше, чем в натуральном виде.

Нематериальная мотивация. Необходимая составляющая комплексной мотивации. Опирается на социальные потребности сотрудников и руководителей, выявить которые помогает оценка персонала компании.

Наиболее частые примеры нематериальной мотивации: доски почёта, информация в корпоративном интранете, лучшее место на автостоянке (рядом со стоянкой директора)… нематериальная мотивация считается самой креативной.

Вы можете заказать у нас следующие услуги по мотивации персонала и руководителей:

• Разработка финансовой модели мотивации (ПСДВ).
• Положение, которым регламентируется мотивация персонала по подразделениям.
• Расчёт переменой части мотивации для сотрудников различных служб.
• Соглашение о материальном стимулировании руководителей служб.
• Аудит финансовой мотивации.
• Комплекс мер по материальной мотивации.
• Комплекс мер по нематериальной мотивации.