Мотивация. Сегодня это слово как волшебная палочка и для руководителей, которые хотят, чтобы их подчинённые с её помощью работали "с огоньком", на совесть, и для сотрудников служб HR, ищущих "мотивированных специалистов, и для подчинённых, которые хотели бы работать не только ради денег.
Мотивация по сути то, что сделало человека человеком и никогда не откроет нам всех своих загадок. Но участники тренинга смогут получить ответы на некоторые злободневные вопросы в ходе теоретической базы, дискуссий и практических упражнений, которыми насыщена данная программа.
Цель тренинга
- Раскрыть сущность мотивации, её взаимосвязь с ежедневными обязанностями сотрудников.
- Показать способы эффективной мотивации и самомотивации персонала и управленцев всех звеньев
- Раскрыть методику мотивации в контроле и оценке работы персонала
- Показать способы мотивации при помощи стресс-менеджмента.
линейные менеджеры, управленческий персонал среднего и высшего звена.
Продолжительность: 20 академических часов (2 тренинговых дня)
Миссия и организационная культура в компании.
- Миссия и её значение в области управления и мотивации.
- Организационная культура - прямое отражение миссии в ежедневной работе.
- Истоки мотивации.
- Основные теории мотивации.
- Мотивация в работе (мотивация себя, мотивация в отделе, мотивация компанией).
- Вторичная выгода.
- Факторы мотивации и мотиваторы.
- Самомотивация.
- Мотивация подчинённых.
- Мотивация клиентов.
- Абсолютные и относительные параметры мотивации.
- Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы.
- Финансовая мотивация в зависимости от должности.
- Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
- Социальные пакеты и мотивация.
- Ссуды и кредиты.
- Опасности в материальной мотивации.
- Мотивация при найме.
- Способы обучения и их мотивация.
- Наставничество и мотивация.
- Мотивация увольнения.
- Мотивация и публичность.
- Мотивация и отдых.
- Мотивация должностью.
- Мотивация линейным перемещением.
- Опасности в нематериальной мотивации.
- Теория "х" и "у".
- Типы управленцев.
- Лидер или руководитель.
- Мотивация и харизматичность.
- Индивидуальное и групповое поведение.
- Методы управления поведением.
- Межличностные коммуникации.
- Приказы, директивы и меморандумы.
- Делегирование полномочий.
- Тайм-менеджмент - планирование времени.
- Самоконтроль.
- Контроль работы подчинённых по итогам работы, за истекший период.
- Определение качества работы сотрудников.









в B2B 







