Повышение эффективности работы отдела закупок и логистики.
Цель:

• Раскрыть взаимное влияние между закупками, производством и сбытом;
• показать зависимость структуры отдела закупок и схем логистики от вида бизнеса и типа компании;
• Показать способы эффективного планирования закупок и управления товарными запасами;
• Показать способы оптимизации логистических процессов.

Целевая аудитория - ведущие специалисты, менеджеры и руководители отделов закупок.

Продолжительность тренинга - 20 академических часов.

Содержание.
Целеполагание в закупках

• Миссия
• Цель компании.
• Стратегии.
• Анализ конкурентных сил.
• Что влияет на закупки.
• Схема работы отдела закупок.

Персонал отдела закупок.

• Функции и компетенции специалистов по закупкам.
• Мотивация персонала отдела закупок.

Управление товарными запасами

• Двойственное влияние запасов на деятельность торговой фирмы.
• Цель создания логистической системы управления запасами.
• Модель компетенций специалиста отдела закупок.
• Управление запасами.
• АВС/XYZ - анализ при закупке товара, возможности и ограничения.
• Формула Вильсона
• Планирование поставок (закупок) по системе «точно в срок».
• Фактор сезонности.
• Управление системой закупок.
• Системы контроля состояния запасов.
• Двухбункерная модель планирования запасов.
• Оптимизация ассортимента.

Логистика в закупках.

• Листика: транспортная, информационная, складская, - взаимосвязь.
• Внутренние и внешние логистические процессы.
• Эффективное управление складским хозяйством.
• Выбор поставщиков, правила и ограничения.

Договоры.

• Правила составления.
• Подводные камни.