Правильная мотивация - залог успеха

Мотивация. Сегодня это слово как волшебная палочка и для руководителей, которые хотят, чтобы их подчинённые с её помощью работали "с огоньком", на совесть, и для сотрудников служб HR, ищущих "мотивированных специалистов, и для подчинённых, которые хотели бы работать не только ради денег.

Мотивация по сути то, что сделало человека человеком и никогда не откроет нам всех своих загадок. Но участники тренинга смогут получить ответы на некоторые злободневные вопросы в ходе теоретической базы, дискуссий и практических упражнений, которыми насыщена данная программа.

• Раскрыть сущность мотивации, её взаимосвязь с ежедневными обязанностями сотрудников.
• Показать способы эффективной мотивации и самомотивации персонала и управленцев всех звеньев
• Раскрыть методику мотивации в контроле и оценке работы персонала
• Показать способы мотивации при помощи стресс-менеджмента.

• Миссия и её значение в области управления и мотивации.
• Организационная культура - прямое отражение миссии в ежедневной работе.

• Истоки мотивации.
• Основные теории мотивации.
• Мотивация в работе (мотивация себя, мотивация в отделе, мотивация компанией).
• Вторичная выгода.
• Факторы мотивации и мотиваторы.
• Самомотивация.
• Мотивация подчинённых.
• Мотивация клиентов.
• Абсолютные и относительные параметры мотивации.

• Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы.
• Финансовая мотивация в зависимости от должности.
• Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
• Социальные пакеты и мотивация.
• Ссуды и кредиты.
• Опасности в материальной мотивации.

• Мотивация при найме.
• Способы обучения и их мотивация.
• Наставничество и мотивация.
• Мотивация увольнения.

• Мотивация и публичность.
• Мотивация и отдых.
• Мотивация должностью.
• Мотивация линейным перемещением.
• Опасности в нематериальной мотивации.

• Теория "х" и "у".
• Типы управленцев.
• Лидер или руководитель.
• Мотивация и харизматичность.
• Индивидуальное и групповое поведение.
• Методы управления поведением.
• Межличностные коммуникации.
• Приказы, директивы и меморандумы.
• Делегирование полномочий.

• Тайм-менеджмент - планирование времени.
• Самоконтроль.
• Контроль работы подчинённых по итогам работы, за истекший период.
• Определение качества работы сотрудников.