НЕ проблема, а задача

Каждый человек работает в своей жизни над какими-то проектами и задачами. Некоторым трудно спланировать закупки продуктов в магазине, а некоторые успешно проектируют запуски космических аппаратов. Но при решении любой задачи есть рациональный алгоритм, который позволяет выбрать наиболее правильный путь. Это путь экономит время, деньги, человеческие и материальные ресурсы, даёт уверенность в достижении цели. Программа семинара-практикума предназначена для управленцев, специалистов и служащих.

Цель - дать инструменты постановки, планирования и решения задач, оценки результатов работы. Научить слушателей уверенно работать самостоятельно и в коллективе.

Целевая аудитория- программа рассчитана на руководителей компаний, для сотрудников и руководителей отделов маркетинга, производственных отделов, отделов развития, отделов продаж, отделов планирования и др.

Метод ведения семинара - теоретический материал, подкрепленный ролевыми и деловыми играми, предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов с последующим их обсуждением.

Продолжительность - 20 академических часов.

Программа семинара.

Планирование задач и ресурсов для их выполнения.

• Время - главный и невосполнимый ресурс.
• Парадигма: мечты - задачи - цели- планы.
• Долгосрочное планирование - способы и задачи.
• Методы краткосрочного и оперативного планирования.
• Задачи с фиксированным и неопределённым сроком исполнения (контрольные точки).
• Методы постановки и решения задач, стратификация задач.
• Похитители времени - где находятся, как от них дистанцироваться.
• Ловушки времени - что это такое и как их избежать.
• Закон распределения времени - основа любого планирования.
• Хронометраж - сухой остаток использования времени.
• Мотивация и самомотивация в планировании.

• Алгоритм поиска решения проблемы (системный подход).
• Перевод понятия «проблема» в понятие «задача».
• Достижение цели через осознавание (психологические инструменты).
• Метод фокальных объектов.
• Графические методы решения задач.
• Экономико-математические инструменты для достижения цели.
• Метод экспертных оценок.
• Метод экспертных оценок.
• Метод «рыбья кость».
• Проектный менеджмент.
• Оценка результатов.
• Рекомендации в подходах и применении, создание экспертных групп.
• Инструменты уверенности при достижении цели.