Стратегическое планированиеСтратегическое планирование позволяет руководителям приподняться над ситуацией в компании, осознать актуальность поставленных целей, их приоритет, оценить ресурсы.В ходе разработки стратегического планирования Вы отвечаете на пять вопросов: 1. Откуда мы пришли? На этом этапе рассматривается ретроспектива развития компании: Как быстро она достигла сегодняшних вершин, что этому способствовало, а что мешало. Как использовались имеющиеся ресурсы, в чём сказывался их дефицит. 2. Кто (где) мы сейчас? Второй этап посвящён анализу имеющейся доли рынка, сравнению с конкурентами. 3. Кем (где) мы хотим быть? На этом этапе определяется миссия, фокус миссии организации, видение. По сути, это и есть постановка целей. Но с упором на оценённые ресурсы и с учётом подущенных ошибок и побед, описания внешней среды и внутреннего состояния компании. При проекции деятельности на клиента определяются ценности компании. 4. Как мы туда попадём? Данный пункт подробнейшим образом описывает освоение ресурсов: временных, материальных. Финансовых, интеллектуальных, административных и прочих. На этом этапе рассматриваются варианты компенсации более дефицитных ресурсов избыточными (финансовые - человеческими, административные - интеллектуальными и т.д.). На данном этапе происходит ревизия ключевых компетенций, проводится конкурентный анализ («5 сил Портера»), продуктовый анализ (АВС/XYZ-анализ) и SWOT, анализ маркетинговых стратегий (матрица Ансоффа) Далее формулируются основные и альтернативные стратегические цели и для готовится стратегический план. 5. Что нам для этого нужно? После конкретизации цели и определения необходимых ресурсов готовится график их освоения (оперативный менеджмент). Он включает в себя план маркетинга и план продаж, т.е. когда, кто, что, и зачем делает, кому, как что передаёт и т.д. Услуги по стратегическому планированию: Организация и проведение стратегических сессий. Семинары по стратегическому планированию. Аудит системы стратегического планирования. Разработка документов по стратегическому планированию. Консультации для руководителей. Коучинг для руководителей. |
Новости
16.02.2012
Школа Продавцов "ГЕРМЕС" Начинает работу Школа Продавцов "ГЕРМЕС". Уникальная программа подготовки продацов-консультантов для розничной торговли, телефонных-продаж и работе с розницей.
24.03.2011
Вступление Торого-Промышленную Палату Саратовской области В марте 2011 года Консалтинговая Группа «ГЕРМЕС» стала членом Торгово-Промышленной палаты Саратовской области. Все новости » |